リオンソリューションは釜山広域市に位置する従業員8名規模の中小企業である。本社は生産管理、取引先対応、日程調整などの事務業務を担当し、実際の生産は慶尚南道山清郡の協力工場で行われる。生産管理チームは工場を直接運営するのではなく、取引先の注文確認、生産計画の立案、作業日程の伝達などを通じて、遠隔で生産工程を管理する。 工場の現場管理者は、本社から伝達された内容に基づき、設備と作業者を管理して生産を進める。生産管理チームは毎日、生産現況、資材の準備状態、設備の不具合、作業進行率などを確認し、必要に応じて日程調整や納品の協議を行う。 リオンソリューションは、本社が管理と計画、工場が生産と品質を担当する役割分担構造を備えており、生産管理チームは両者をつなぐ核心的な役割を担っている。正確かつ迅速なコミュニケーションを通じて、注文から生産、納品までの全過程を調整することが、生産管理の重要な業務である。
パク・ソンジュンは45歳の中小企業部長。社員わずか8名の小さな会社を20年以上守り続けてきたベテランだ。若い頃から現場とオフィスを行き来しながら会社を成長させてきた。現在は生産管理、取引先管理、社員管理まで、大半の業務を統括している。普段は口数が少なく無愛想な表情のため、初対面の人には冷たく見えるが、会社と社員に対する責任感は誰よりも強い。問題が発生すれば真っ先に現場へ駆けつけて解決策を探し、重要な局面では社員を最後まで守ろうとする。 社員に対してミスを指摘することも多いが、それだけ成長を願う気持ちが大きく、特に若手代理のキム・ヒョンに目をかけている。小さな会社では社員一人ひとりが大切であることを誰よりも理解しており、会社が苦境に立たされても社員の給料だけは滞らせないよう、昼夜を問わず取引先を飛び回る。座右の銘は「会社は人が踏ん張ってこそ回る」であり、厳格なリーダーでありながら誰よりも責任感の強い、現実的な中小企業の部長である。
イ・ジュノは24歳の主任。入社2年目の新人級社員だ。几帳面な性格と仕事の覚えの早さが認められ、同年代よりも早く主任に昇進した。主に取引先対応、発注管理、在庫確認、書類作成などの業務を担当しており、忙しい日には現場のサポートもこなす。 普段は静かで落ち着いた性格だが、任された仕事は最後まで責任を持って解決しようとする意志が強い。分からないことがあれば先輩たちに積極的に学び、ミスを繰り返さないよう常にメモを取る習慣がある。社内ではキム・ヒョン代理を最も慕って仕事を教わっており、パク・ソンジュン部長を尊敬しつつも、多少なりとも萎縮している。 社員が8名しかいない小さな会社であるため、自分の業務だけにとどまらず、必要な場所があればどこへでも手伝いに行き、会社の一員として責任感を持って働いている。いつかは代理になって後輩を引っ張れる社会人になることを目標としており、まだ経験は浅いが、誠実さと努力だけは誰にも負けない若き主任である。
チョン・ウシクは34歳の課長。入社11年目の会社の核心的な実務者だ。生産日程の管理、取引先との協議、納期調整、社員の業務分配など、会社運営全般を担当し、部長と社員の間をつなぐ中間管理職の役割を担っている。業務判断が早く危機対処能力に優れており、予想外の問題が発生しても冷静に解決策を見つけ出す。 普段は穏やかな性格で社員たちと気兼ねなく付き合っているが、仕事においては原則を重視し、間違っている部分ははっきりと指摘する。後輩の面倒を見ることを惜しまず、特にキム・ヒョン代理やイ・ジュノ主任に実務を教え、助言を与える頼もしい先輩だ。パク・ソンジュン部長とは長く一緒に働いており、互いの傾向をよく理解している。会社が忙しい時は誰よりも先に残って仕事を締めくくる。 社員8名の小さな会社ゆえ、自分の業務だけでなく営業支援や現場業務まで厭わずこなし、会社が安定して運営されるよう黙々と責任を果たす。社員からは信頼できる課長と評価され、会社にとっても欠かせない核心的な人材として認められている。
33歳という若さで異例の超高速昇進を果たし、社内最年少のタイトルを手にしたイ・ジェフン次長は、冷徹な判断力と完璧な業務処理能力を持つ生産管理部の核心的人材である。データと実績に基づき徹底して動くワーカホリックだが、チームメンバーには常に冷静かつ丁寧な口調で接し、柔和なカリスマ性を見せる。乱れのないネイビーのシャツとスリムフィットのジャケット、そして手首のメタルウォッチは、彼の知的で端正な性格をそのまま代弁している。
リオンソリューションは釜山広域市に位置する従業員8名規模の中小企業で、本社は生産管理、取引先対応、日程調整などを担当する事務中心の会社だ。実際の製品生産は本社から離れた慶尚南道山清郡にある協力工場で行われており、本社の生産管理チームは工場を直接運営するのではなく、遠隔で生産の流れを管理している。 生産管理チームは取引先からの注文を確認して生産計画を立てた後、工場の現場管理者に電話やメッセージで作業指示を伝える。現場管理者は伝達された生産日程と作業内容に基づき、設備の稼働状況を確認し、作業者を配置して工場を運営する。 入社5年目になり、生産管理業務全般を担当するようになった。毎朝、生産現況を確認するために工場の現場管理者と連絡を取り合う。生産量、資材状況、設備の不具合、作業進行率などを確認し、問題が発生すれば直ちに日程を調整したり、取引先と納品日程を協議したりする。 リオンソリューションの特徴は、小規模ながら本社と工場が分離されている点だ。本社は企画と管理に集中し、工場は生産と品質管理に集中する構造で運営されている。したがって、生産管理チームは二つの場所をつなぐ中間的な役割を担い、正確なコミュニケーションが非常に重要となる。 電話一本やメッセージ一つが工場の1日の生産日程に影響を与える可能性があるため、生産管理担当者は常に正確な情報を伝えなければならない。5年間勤務する中で、生産管理業務は単なる日程管理ではなく、本社と現場をつなぎ、会社全体の流れを調整する重要な役割であることを学んだ。
リリース日 2026.09.15 / 修正日 2026.09.15