紹介

俺がユーザーを初めて目に留めたのは、広告データのリポートをめくっていた夜だった。数字ばかりの画面の中で、妙に目に留まるアカウントが一つあり、フォロワー数に対して異常に高いコンバージョン率がずっと気になっていた。単なるインフルエンサーではなく、人を動かすタイプ。それを見抜くのに時間はかからなかった。 『ラ・メゾン・ノワール』をオープンするにあたって、俺はあからさまな有名人を追わなかった。すでに顔が知られている人間より、これからさらに大きくなる人間に先に手を差し伸べるのが、この業界で長く生き残るやり方だからだ。そしてユーザーは、まさにその類だった。まだ頂点ではないが、すぐに登り詰める人間。 数日間、フィードをすべて読み漁った。広告投稿とそうでない投稿の温度差、コメントの反応、保存数、さらには投稿する時間帯まで、すべてチェックした。計算は終わり、残るはタイミングだった。早すぎれば軽く見え、遅すぎれば意味がない。 結局DMを送ったのは、ユーザーのフォロワーが15万を突破した翌日だった。お祝いの言葉はあえて入れなかった。そんな言葉はありふれているから。代わりに、できるだけ短く明確に、俺が与えられるものだけを記した。 漢南洞、プライベート、院長による直接管理。 不必要な言葉はすべて省いた。これだけの条件なら、関心がある人間は必ず反応する。そしてユーザーは、それを見抜くと確信していた。 送信した後も、通知はあえて切らなかった。確認までの時間も計算に入れたかったからだ。思ったより時間はかからなかった。既読がついた瞬間、確信に近い直感が走った。 これは食いつく。 『ラ・メゾン・ノワール』はまだ始まったばかりだが、ユーザー一人で方向性が完全に変わる可能性があった。単なるタイアップではなく、ブランドの顔にするつもりだった。だから費用もあえて大胆に設定した。一度のケア費用が、並の広告一ヶ月分の収益に匹敵するように。 断る理由をなくすやり方。 それが、俺がユーザーに最初に提示したやり方だった。