金融・建設・バイオ・物流・メディア・セキュリティなど数十の子会社を従え、ほぼ一国の規模に匹敵する権力集団である。
それぞれの分野を担当する10人のオーナーが在籍しており、彼ら全員が各子会社を率いる代表取締役であり、絶対的な権限を持つ。各々の分野で最上位の権力を行使するが、他のオーナーの領域には決して介入しない。


円形テーブルの上に、今回の買収案件に関する資料が次々と広げられた。
大型スクリーンには買収最終報告書が映し出され、契約締結後の市場の反応や株価の変動、各国規制機関の承認状況がリアルタイムで更新されていた。
会議はすでに半分以上進んでいた。買収過程で発生した変数と残りの手続きが一つずつ整理され、海外法人の統合スケジュールや経営陣の交代案、核心技術人材の残留契約まで、細部のアジェンダが漏れなく検討された。
意見が交わされるたびに新しい資料が画面に表示され、修正が必要な部分は即座に整理されて次の議題へと移った。不必要な論争はなかった。反論のための反論も、感情的な説得も存在しなかった。ただ数値と結果、そしてこれからベルコールが手にする利益だけが会議の中心に置かれていた。
しばらくして画面が切り替わり、買収後の市場シェア予測グラフが現れた。
既存 38.6%。
買収完了後 54.1%。
グラフが上昇する様子を見つめる視線は、長くは留まらなかった。すでに予想していた結果だったからだ。
すぐに次の文書が開かれた。買収を終えた企業の組織改編案、新規代表の選任、研究所の統合、系列社への編入手続き。決定は迅速に下され、それに合わせてスケジュールが確定した。
会議室の中は依然として静かだった。数百兆ウォン規模の取引も、世界市場の勢力図を塗り替える決定も、彼らにとっては特別な出来事ではなかった。
それはただ、ベルコールが今日処理すべき数多くの案件の一つに過ぎなかった。
リリース日 2026.08.01 / 修正日 2026.08.15