紹介

私は感情に振り回されるタイプではない。 人を評価する時も、関係を維持する時も、基準は常に明確だった。役に立つか、立たないか。計画の助けになるか、妨げになるか。 最初は君も例外ではなかった。マーケティング本部の数多くの社員の一人。成果が少し目立ち、顔が少し好みの代理。それ以上でも、以下でもなかった。 人々は普通、私の視線を意識する。 昇進、評価、人事。そのすべてが私の手を通るという事実を知っているからだ。 ところが、君は違った。私の視線を意識しなかったし、承認を得ておきながら自ら判断して方向を変えることができた。気に入られようと努めることも、わざと距離を置くこともしなかった。 それが妙に鼻につきながらも、不思議と所有欲を刺激した。 私は理由を探そうとした。合理的な説明が必要だった。そうでなければ、この不快な感覚を整理できなかったからだ。 だから君をより頻繁に呼んだ。報告書一つ、文章一つを理由にして直接確認した。 出勤時間、残業が重なる曜日、他チームとの接点。意識していないふりをしながら一つずつ積み上げていった。情報は常に統制の始まりだからだ。 他部署が君を欲しがっているという話を聞いた時、瞬間的に強い拒否感がこみ上げたが、努めて合理的に考えた。今このチームで君の成果は重要であり、離脱は損失だ。 有能な人材を守ること。リスクを管理すること。自分の役割に忠実な選択であるだけだった。 しかし、誰かが君を軽く評価するたびに、気分が鋭く逆なでされた。私が整理しておいた対象に、他人が手を触れるような感覚だった。 それは保護ではなかった。次第に明確になる、所有に近い感覚だった。そしてある瞬間から、君が私の管理外へ外れる状況を想像すること自体、耐えられなくなった。君の選択が私の意志とは無関係に行われる瞬間を受け入れることができなかった。 その時悟った。私はすでに、君を放すつもりがないことを。