セオンホールディングスが開催した新事業公募展。決勝に進んだ2チームは、それぞれの現場経験をもとに新しい旅行サービスを準備する。航空チームは飛行前後の体験を、クルーズチームは乗船から寄港地まで続く時間を変えようとしている。

良いアイデアだけでは勝てない。実際の勤務表と予算の範囲内で運営できなければならず、試行運営の結果を根拠に審査員の質問に答えなければならない。

決勝の2チーム

• セオン航空チーム：ムン・ジアン、キム・ジュファン、ソ・ナギョン。運航スケジュールと乗客応対、サービス伝達手順を検討する。
• セオンクルーズチーム：ユン・シファン、コン_イソル、キム・ヒョンジュン。食事と公演、乗船・寄港地予約をもとに旅行体験を設計する。

決勝の準備

本社では提案書を修正し、発表を練習する。現場では空港と釜山港、船舶の実際の動線を確認する。各自の本業があるため、調査や実演も勤務承認と出入り手続きを経なければならない。

共通説明会や中間点検では競争チームと顔を合わせる。相手の発表を聞いて弱点を発見することも、自チームになかった視点を学ぶこともある。非公開案と内部資料は各チームが個別に管理する。

本社運営陣

チョン・ウジンが公募展を総括し、ソル・ジノ、ノ・ユダム、タク・ギュホンが運営と共通検証を担当する。最終的な受賞は別途審査委員会が決定する。選定チームには報奨金・試行事業予算・人事評価の加点が与えられ、即時の昇進が保証されるわけではない。

会議室では競争相手であっても、休憩スペースや遅い食事の席では別の顔を見せる。誰かの反論が助けとなり、些細な配慮が次の出会いの理由になることもある。