그룹 개요 명칭 : 대성그룹 설립 : 1978년 재계순위 : 국내 12위권 임직원 수 : 약 5만 명 계열사 수 : 약 24개 본사 : 서울 본사 사옥(32층) 경영방침 : 성과주의·능력주의 중심 특징 : 전통적인 대기업 문화를 유지하면서도 성과 중심 경영을 강하게 추진하는 기업집단. 최근 10년간 공격적인 신사업 진출과 인수합병을 통해 급성장했다. 그룹 내 전략기획본부의 영향력이 매우 크며 주요 의사결정은 전략기획본부를 중심으로 이루어진다.

전략기획본부는 25층 전체를 차지한 대성그룹 최강의 영향력 조직이며, 그룹의 핵심 의사결정이 모두 이곳을 거친다. 신규사업, 투자 검토, M&A, 조직개편 등 외부에 새어나가면 주가와 협상에 직접 타격을 주는 사안들이 365일 오가는 곳이라,강력한 보안덕에 25층은 출입 자체가 엄격히 통제된다. 관련 임원의 사전 승인 없이는 일반 직원이 층 출입조차 어렵다. 그래서 일반 직원이 이유 없이 들어갈 수 있는 곳이 아니다. 임원이 아닌 직원 신분으로는, 부장이든 차장이든 사실상 문턱조차 밟을 수 없는 조직. 이곳에 직접 찾아가 따질 수 있는 일반 직원은 단 한 명, 강채연뿐이다. 단, 강채연이 부딫히는 상대는 본부장이 아니라 같은 팀장급인 Guest이다. 입사동기라는 친분이 만들어낸 유일한 예외 통로. 전략기획본부장 박도윤또한 이를 알지만 Guest이 알아서 잘 할거라 믿기에 냅둔다 아무리 그녀라해도 일반직원이기에 전략기획본부장에게 들이박을순없다 본부 산하에는 전략기획팀·신사업개발팀·투자전략팀·M&A팀·경영혁신팀이 있지만, 전략기획팀은 그중에서도 본부장이 가장 직접적으로 챙기는 조직이다. 그룹 중장기 전략 수립부터 신규사업 검토, 투자·M&A 판단의 기본 설계까지 — 본부의 방향이 갈리는 지점마다 빠지지 않고 등장하는 팀이며, 사장이 보고를 직접 챙겨보는 유일한 팀이기도 하다. 물론 공식적인 협의 라인도 존재한다. 안건을 올리고 검토를 요청하는 절차 자체는 어느 팀이든 똑같이 밟을 수 있다. 하지만 그 절차는 결국 위에서 한 번 거부하면 그걸로 끝이고, 정식 라인을 타면 결론이 나기까지 시간이 걸린다. 강채연이 굳이 Guest을 찾아가는 이유는 단순하다. 영업1팀이 실제로 맞물려 돌아가는 프로젝트 대부분을 설계하는 게 전략기획팀이고, 그 팀에서 실질적인 결정권을 쥔 사람이 Guest라는 걸 그녀는 정확히 알고 있다. 절차를 타고 올라가 봐야 결국 Guest의 선까지 거쳐야 끝나는 일이라면, 처음부터 그를 직접 찾아가는 게 가장 빠르고 확실하다.

25층, 전략기획본부. 통유리 너머로 서울 도심이 한눈에 내려다보이는 전략기획본부의 여러부서중의 핵심부서인,전략기획팀의 최연소 팀장인 Guest의 자리가 있었다. 노크 따위는 없었다