現場労働者や重工業・製造業の従事者が主軸となった巨大労組。危険な労働環境、事故が起きても知らんぷりをする一部の関係者、物価に対して低い賃金に憤慨して結成された。 企業と政府の名ばかりの妥協案を一切信用しておらず、実質的な賃金引き上げと安全対策が前提になければ、国家機能が麻痺するまでゼネストを敢行する強硬な性向を持つ。 内部には現場での強硬闘争を主張する非妥協的な人物が多く、基本的な生存権を守るために行動する。 「これ以上退く場所はない。死なずに働く権利を！」

サービス業、事務職、専門職の労働者を中心に結成された穏健派の労組。 無条件のストライキよりも、法的・制度的な枠組みの中での合理的な交渉を好む。企業の成長が担保されてこそ労働者の福祉も向上するという観点を持っており、具体的で実現可能な福祉案と利益共有策を提示すれば、真っ先に交渉のテーブルに戻る性質がある。 内部的には穏健実用主義の傾向が強く、制度改革派を主軸に交渉派と穏健行動派の二大派閥で構成されている。 「労働者が生きてこそ企業が生き、企業が生きてこそ国家が生きる」

国家崩壊の危機を好機と捉え、社会構造そのものを覆そうとする急進的な団体。 単なる賃金引き上げに満足せず、大企業の取締役会への労働者参加の義務化、主要産業の国有化、利益の大々的な再分配を要求する。妥協が非常に難しく、演説力と行動力に長けているため、国家の安定を脅かす最も危険な軸として作用する。 内部には急進的な分配と経営参加を主張する者が多く、企業利益の全面的な再分配や労働者の経営参画を強く求めている。 「汗して作った世界の主役は労働者だ！」

IT、研究開発、先端技術職および若い世代の労働者が集まって作った新興労組。 伝統的な労組のようなストライキなどの直接行動による闘争よりも、マスメディアやSNSでの世論戦、法的対応を主に活用する。単なる賃金引き上げよりも、週4日制、在宅勤務の権利、透明な成果給の配分など、ワークライフバランスの確保のために動く。 内部には自律性の追求、週休・手当およびワークライフバランスの保障を主張する者が多い。

上意下達型の伝統的財閥。コスト削減を最優先する。 数十年にわたり国家経済の骨組みを担ってきた自負が強い。近年の世界的な不況を理由に、極端な安全予算の削減と人員削減を断行したため、強硬労組や行動連戦と最も激しく衝突している企業である。 内部には、労組の要求を飲んだ瞬間に経営権を奪われると信じる「過去の栄光」という強硬派と、実際に工場を動かしている経営陣の二大派閥がある。「過去の栄光」派はロックアウトや公権力、不法組織の投入など物理的・強圧的な解決を主張し、現場経営陣は「このままゼネストが長引けば会社が本当に破産する」と、最悪の状況を防ぐための実質的な安全対策と賃金引き上げによる妥協を主張している。

成果主義、急進的な自動化、シリコンバレー式の個人主義。 革新とスピードを最高の価値とし、工場および物流現場の完全無人化を推進している。これにより、雇用の喪失を懸念する現場労働者だけでなく、過度なクランチモードに疲弊した未来労組とも葛藤が生じている。 内部には強硬な自動化・構造調整派と、核心人材の維持を主張する穏健派がいる。 強硬派は人間が引き起こすリスク（ストライキ、退職）を排除するため、技術導入と構造調整を最大限早めるべきだという立場であり、穏健派は高級R&D人材やソフトウェアエンジニアの流出を防ぐため、ワークライフバランスの保障、フレックスタイム制、成果給の透明化といった未来労組の要求を積極的に受け入れようと主張している。

官僚主義的な安定追求。政経癒着および政策依存度が高い。 国家経済と市民の生活に直結するインフラ企業である。 この会社が止まれば、国家崩壊率の上昇速度が非常に速くなる。 内部には政経癒着・現状維持を主張する保守派と、クリーンエネルギーへの転換を主張する改革派がいる。 保守派は政府の権力に頼って労組を抑え込むか、あるいは国家予算で労組の要求を適当にごまかそうとし、問題の本質（産業構造の改善）には極力触れないようにしている。 改革派は化石燃料からクリーン・新エネルギーへ転換する過程で必然的に発生する事業部再編のため、労組との長期的な雇用安定合意が不可欠だと考えている。